我想问一下笔记本是"康柏"的好还是"惠普"的好

两大计算机巨人合并
　　惠普250亿收购康柏

　　本报综合消息 惠普将于美国当地时间9月4日在美国宣布，将以价值250亿美元的股票收购对手康柏电脑公司。收购后的公司的销售额将同IBM的销售额相当。
　　据知情人士透露，关于收购的协议已经基本达成协议，康柏每股可获得新公司的0.6325股，惠普将拥有新公司64％的股份，康柏则拥有36％的股份。
　　收购后，在加州的惠普公司董事会主席兼首席执行官46岁的女强人卡莱顿·菲奥莉纳将成为这个合并后新公司的董事长和CEO。在休斯顿的康柏公司董事长兼CEO麦克尔·凯培拉斯将出任新公司的总裁。

　　《江南时报》 (2001年09月05日第四版

　　一年前，当惠普和康柏正式合并的时候，人们对公司前景进行了各种各样的猜测。一年后的今天，合并后的新惠普交出了一份令人满意的答卷：公司一年内降低结构性成本35亿美元；实现了惠普有史以来最快的创新速度；新惠普在世界财富500强中排名第九位；拥有全球第十五大最有价值的品牌。惠普中国区总裁孙振耀先生说，惠普的成功在于不停止的创新精神。

　　全新合并方式使新惠普“1加1大于2”

　　记者：现在看来，惠普与康柏的并购时机真是恰到好处———发生在“9·11”事件的前一星期，同时也赶在一连串商业丑闻之前。如果是在“安然事件”之后的市场条件下进行这次并购，后果将很难预测。请问，惠普选择的并购时机是纯属巧合，还是事先安排好了的？

　　孙振耀：惠普选择在“9·11”事件前一周宣布并购康柏确属巧合。公司总裁卡莉·费奥莉娜说：“就算先知再世，也无法预知过去一年多世界上发生的种种变化———从‘9·11’事件到安然丑闻，从经济衰退到伊拉克战争……但是，在这些发生之前，惠普就已经明确了自己的原则，那就是‘越大越好’。”因此，惠普选择了合并，从今天的结果看来，这一决策很有远见。

　　记者：在IT界，强强联合并不一定产生强人。1998年，康柏吞并了Digital公司，但是Digital却使康柏消化不良，戴尔公司借机超过了康柏。而新惠普公司在合并后的表现却令人鼓舞，为什么这两次合并的结果迥然不同？

　　孙振耀：我认为，